一個(gè)產(chǎn)值只有4000個(gè)億的行業(yè)，容納了3000多家企業(yè)在其中，競(jìng)爭(zhēng)壓力之大可想而知。那么，面對(duì)地板行業(yè)如此之大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，眾多地板廠商有何妙計(jì)擺脫激烈競(jìng)爭(zhēng)成為地板大鱷呢？
第一種、采取產(chǎn)品創(chuàng)新，以產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，突破重圍。
這是最常見(jiàn)的一種，也是很多行業(yè)里面的企業(yè)都會(huì)使用的一種。人無(wú)我有這一句經(jīng)典的商業(yè)用語(yǔ)是永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)的。一個(gè)企業(yè)如果你能夠生產(chǎn)出別人沒(méi)有的產(chǎn)品，那么對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就具備了很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。就如同可口可樂(lè)的配方到現(xiàn)在還價(jià)值千金，就是因?yàn)槠洫?dú)特的口味所帶給他強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在100多年來(lái)都沒(méi)有失效，到現(xiàn)在可口可口還是以他的可樂(lè)產(chǎn)品依然霸占的全球軟飲料巨頭的位置。
而在地板行業(yè)內(nèi)，也有這么一批企業(yè)成功的通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新而成為了地板行業(yè)內(nèi)的大鱷，其中最突出的一個(gè)就是貝亞克地板。眾所周知的是，貝亞克地板的青花瓷地板是其特色產(chǎn)品，銷量不但在國(guó)內(nèi)非常好，產(chǎn)品出口歐美以后，在歐美也引起了很大的轟動(dòng)，受到了很多歐美消費(fèi)者的好評(píng)，被譽(yù)為全球第一抗老化地板品牌。
除了靠產(chǎn)品創(chuàng)新之外，還有一種突破價(jià)格戰(zhàn)的方法就是靠服務(wù)取勝。貝亞克地板的銷售總監(jiān)胡亞軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：地板產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是“半成品”。對(duì)于地板產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在銷售階段結(jié)束過(guò)后，地板企業(yè)跟銷售的協(xié)議不是應(yīng)該隨著交易的結(jié)束而結(jié)束，而是應(yīng)該地板企業(yè)跟銷售才開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的地板保養(yǎng)售后服務(wù)協(xié)議。但是令人扼腕嘆息的是，國(guó)內(nèi)的地板企業(yè)能做到這一條的是寥寥無(wú)幾。
但是在其他行業(yè)內(nèi)，國(guó)內(nèi)就有很多企業(yè)做的都比較好，比如像海爾這樣的服務(wù)型的白色家電企業(yè)，對(duì)于售后服務(wù)就非常到位。
地板企業(yè)如何擺脫慘烈的價(jià)格戰(zhàn)成為地板大鱷，決定在于兩點(diǎn)，第一，產(chǎn)品；第二，服務(wù)。(地板十大品牌貝亞克地板原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
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